月归档：三月 2008

昨晚不到8点，就和韩总约好去马杀鸡 然后他用了10分钟飞车来我家 插上吉他和效果器，先由他示范他最拿手的段子 然后我也不甘示弱，给他展示我的最新练习成果 一番狂暴的噪音过后，两人开始赞叹现在科技水平之高，音色之靓，都没有杂音的。真棒！ 时间还早，换KOF97，一战又到12点。。。 突然想到，我们本来要去干嘛来着…..XD…..算啦，明天吧….

最近一直想找回一些自己曾经错过的东西 却发现，那些你不以为然错过的或忽略的 回头再去找，却怎么也找不到了…… 在你当初错过或忽略的时候，他们也偷偷给了你一颗炸弹…… 当你再次想起，打开的时候，就会爆炸出许多零零散散的记忆碎片。 你来不及拼凑，就已经被淹没 然后看着物是人非的现在，开始无尽的唏嘘。

昨晚和韩总、家忠一起开车回来的路上，因为无聊，和韩总讨论起“死了之后会怎么样”的问题。 我的说法有两种。 1、最后一个信号发送之后，从另一个梦里醒来。也就是说是一个梦到另一个梦。意识总在不断的膨胀然后爆炸再膨胀再爆炸，好像翻油花一样。（其实我一直希望是这样） 2、好像被拔掉电源的无存储器电脑，全都消失。 而韩总却非常坚信有轮回，而且不是常说的六道或七道轮回，据他说是应该有好多好多(n*99999999的999999次方这样？)。要把世界上的物质都随即性的轮一遍。Orz….  后来又说到假如另一个世界真实存在，到底是哪一方的信仰领导在掌管？ 似乎到现在还没有方法可以用来推出有说服力的说法。 正说到最刺激的部分，突然一阵大雾袭来，能见度暴降为0，浑身汗毛都竖起来…… 好邪门！XD

可能最近很多朋友都知道 在不可抗拒的力量的影响下，我要收山了。 不跟你们搅合了，我想安静一点 不再发表评论和看法，不再与任何人争执，只在自己的小圈儿里玩了 顶多和兄弟几个玩玩CS和十年前到现在也没玩够的KOF97 顺便，打算把烟也减到最底了（当然能戒了更好） 天大的事，请给我打电话。 小事请在QQ留言或Mail我。我看到之后会回的。 我也会经常更新blog，最为一个我还活着的证明。

原文被发表在http://www.paulgraham.com/startupmistakes.html 在最近的一次演讲中，有人问我，哪些错误会导致创业失败。站在那里愣了几秒后，我意识到，这是一个很难回答的问题。它等于是在问：一个初创公司如何才能成功。如果你能避免所有导致失败的错误，那么你自然就会成功。这个问题太大了，很难在那样短的时间里回答清楚。 后来我又认识到，这个问题如果从另一个角度看，也许是有意义的。假如你有一个清单，列出了所有你不应该做的事情，那么只需要把这个清单取反，你就得到了一张成功的处方。而在实际应用中，这样的清单会更有价值。查觉你正在做不应该做的事情，总比一直记着你应该做的事情更容易些。[1] 从某种意义上说，导致创业失败的错误只有一个：没人需要你做的东西。如果你在做的东西是用户需要的，那么你应该能够生存下去，其它的问题都无关紧要。但如果你在做的东西不符合用户的需求，那么你死定了，任何事都改变不了这个结局。所以，这个清单里列出的18个错误，实际上是导致初创公司不能满足用户所需的因子。几乎所有失败的原因，都可以归结到这里面来。 1 孤家寡人 （Single Founder） 不知你是否注意到，极少有成功的初创公司是由一个人创办的？一些你可能会以为是单一创始人的公司，比如说甲骨文（Oracle），实际上是由多个人一起创办的。这似乎不是一个巧合。 单一创始人有什么问题呢？最起码，这反映了一种信心的缺乏。隐含的信息是，创始人无法说服他的任何一个朋友跟他一起打天下。这很值得玩味：别忘了，他的朋友是最了解他的人。 就算朋友们都错了，公司实际上可能很有前途；但是，单一创始人的不利仍然是很明显的。一个人创业实在太难了。就算你无所不能，你也需要同伴们来集思广益，避免愚蠢的举动，以及在遇到挫折时互相鼓励。 最重要的一点是，创业的过程中你可能遇到难以承受的低点。当你有多个创始伙伴时，彼此信念上的支撑就好比捆成了一捆的箭。每个人都暗暗给自己打气：“我绝不能让我的朋友们失望。”这是一个人最强大的动力之一。而单一的创始人则缺少了这一动力。 2 缺少地利 （Bad Location） 并不是所有的地方都适合创业的。硅谷是创业的最佳地点，波士顿其次，再其次是西雅图、奥斯汀、丹佛和纽约。除此之外，几乎没有什么其它的选择了。就算在纽约，初创公司的密度也已经降到了硅谷的二十分之一左右。而在像休斯敦、芝加哥和底特律这样的地方，创业的可能性几乎可以忽略不计。 为什么会有这么大的差别呢？其实，其它的业界也有类似的情况。全美第六大的时装中心在哪儿？第六大的石油，金融，出版中心又分别是哪里？不管答案是什么，可以肯定，这些中心的规模要远远小于榜首的规模。 为什么某些城市会成为初创公司的聚集地呢？这个问题很有意思。我想答案与在其它业界得出的结论类似：因为那里聚集了大批的专业人士。那里的专业水准较高；人们对你所做的东西更容易产生共鸣；你能更容易地找到你想要雇用的人；周边工业也较发达；你有更多的机会碰上跟你在一个领域内的人；等等，等等。天知道这些综合因素是怎样促成了初创公司在硅谷的繁荣，又是怎样让底特律这样的城市黯然失色。不过，数字能够说明一切：在硅谷的初创公司密度远远超出了在底特律得到的数字。 3 领域偏狭 （Marginal Niche） 在向 Y Combinator 申请风投的团队里，大多数都犯了一个共同的错误：为了避免竞争而刻意选取那些很狭隘、很冷僻的领域。 如果你看过孩子们打棒球的话，你会发现，在某个年龄段以下的孩子会有些怕球。面对来球，他们的本能反应是躲避。我在八岁的时候当过外野手，不过没有接到过多少球，因为每次球朝我飞来的时候，我总是闭上眼睛，举起手套来保护自己，而不是去力争接到球。 一个初创公司，如果净是挑选那些偏狭的项目来做的话，就跟我在八岁时对付来球的策略一样。要知道，如果你能够有所成就的话，就必然会有竞争者，早晚都要面对。所以说，如果你不想竞争的话，那么你想出来的点子好不到哪儿去。 我想，这种遇到大的困难就退缩的举动，往往是人们在潜意识下作出的。这跟你有一个很大的构想但却决定追求一个较小的较稳妥的目标不同，因为你在潜意识里就拒绝大的构想。解决这一问题的办法是假装你在为别人而不是为自己做策划。想想看，有什么好的主意适合某人去进行创业呢？ 4 拾人牙慧 （Derivative Idea） 我们收到的许多申请都是在效仿一些已经存在的公司。现有的公司的确能够给你一些想法，但绝对不是最好的。如果你回顾一下那些成功的初创公司，很少是从模仿别人起家的。他们的灵感来自哪儿呢？通常是由创始人发现了一些尚未解决的特定问题。 我们自己的初创公司的业务是编写软件，使之能够生成在线商店的网站。当初我们是独此一家；少数几家支持在线交易的网站都是由互联网的专业设计人员手工编写的，成本很高。我们认识到，一旦在线购物红火起来的话，这些网站必然是要由软件来生成的，所以我们就写了这样一个软件。这个想法的起源很直接，如此而已。 那些对你个人产生影响的问题应该是最好的问题。苹果（Apple）的诞生是因为斯蒂夫·沃兹尼亚克（Steve Wozniak）需要一台电脑；谷歌（Google）则是由于拉瑞（Larry）和谢尔盖（Sergey）在网上找不到他们想要的东西；而 Hotmail 是因为沙比尔·巴蒂亚（Sabeer … 继续阅读 →

今天在MOP看了一个帖子，发帖者在征集女生想要“幸福”（我一贯这样讲“来……哥哥给你幸福……”哎……觉得自己好邪恶XD）的时候，会如何表达。 大部分的回答都很普通 突然，看到有人这样说： “老公~我要看大长今~~” 我……Orz….（不懂的同学还是不要问了，哈哈哈）

一片文章，怎样才能给读者心里和思想上带来最大伤害？  以喜剧的方式贯穿全文 然后以悲剧和一些几乎不太理喻的遗憾收场  范文很多，网上到处都是 似乎这种写作方式很受大部分人欢迎。

Black magic woman 我非常喜欢的一首歌:P [audio:http://sammylvr.web.aplus.net/sitebuildercontent/sitebuilderfiles/blackmagicwomansantana.mp3]

很遗憾，我现在也到了为自己过去那“不负责任”的生活方式付出代价的时候了。 腰和胸腔时不时地要疼一下来向我发出警告。（其实更像是身体向我发出的抗议） 医生说我如果继续对自己不负责任，就要和这个世界说再见了。 所以从上个周五开始，我已经开始健康的生活了，没办法。 1、每天早上6点起床，锻炼身体。 2、每晚10点半之前必须休息 3、每日吸烟不超过10颗 4、绝不再喝酒 突然想到了一句话，“出来混，迟早要还的……”Orz…